domingo, 9 de abril de 2017

Proyecto de Comunicación I+E




Proyecto  Comunicación Interna.





  
             
















Índice






1.- Objetivos

2.- Público

3.- Canales

4.- Contenidos

5.- Acciones

6.- Cronograma

7.- Responsables/Recursos












1.- OBJETIVOS


a.) Crear distintas plataformas y canales de comunicación entre los miembros la comunidad educativa.

b.) Usar herramientas TIC para el desempeño del trabajo diario educativo.

c.) Conocimiento y uso de las diferentes plataformas que nos ofrece la administración educativa para una comunicación más efectiva.

d.)  Mejorar los canales de comunicación entre los docentes del centro.

e.)  Lograr una comunicación más fluida y directa con las familias.



2. PÚBLICO

a.) Claustro docente.

b.) Alumnado del centro.

c.) Personal de Administración y Servicios.

d.) Tutores legales del alumnado.




3.  CANALES

a.)  Página  web del centro.

b.)  Servicio de mensajería  de SÉNECA.

c.) Uso de Tablet, portátiles y pc de sobremesas del centro y de los alumnos y alumnas.

d) Plataformas habilitadas a tal efecto.





4. CONTENIDOS

a.) Uso de la web del centro estableciendo áreas personalizadas para cada docente, enlazado a los blogs personales de cada tutoría y páginas de interés por ámbitos.

b) Uso de las herramientas de internet para el trabajo diario con los alumnos y alumnas.



5. ACCIONES

Comenzaremos seleccionando a los responsables del proyecto y ayudantes, que velarán por su puesta en marcha y desarrollo.

Continuaremos, ofreciendo formación  básica sobre utilización de todos los recursos.

Se establecerán normas de uso de los dispositivos en el centro.

Se participará en las charlas preventivas organizadas por la Policía Nacional  sobre los usos de los menores en la red.

Se fomentará el trabajo de creación propia como videos, presentaciones y programas de radio tanto por parte de los docentes como el alumnado.




6. CRONOGRAMA

En primer lugar se trata de diseñar un plan de actuaciones para el curso.

1.- Nombrar un coordinador y un equipo de trabajo.

2.- Estudiar las necesidades reales y acciones a trabajar durante el curso.

3.- Diseñar un plan de actividades.

4.- Dotar al centro de los recursos que sean necesarios para llevar a cabo el trabajo.

5.- Aprobar todo el plan de actuaciones en claustro y consejo escolar.

6.- Trabajo de las diferentes actividades a desarrollar.

7.- Análisis del equipo de trabajo sobre las dificultades que se han presentado, al menos una vez al trimestre.

8.- Presentación de las actividades en los diferentes canales propuestos.

9.- Análisis, revisión y mejora de los contenidos tratados.



7. RESPONSABLES Y RECURSOS

Los responsables serán el equipo de trabajo propuesto, además del equipo directivo y la implicación de todo el claustro.








































Proyecto de Comunicación Externa.






         

        









Índice





1.- Objetivos

2.- Público

3.- Canales

4.- Contenidos

5.- Acciones

6.- Cronograma

7.- Responsables/Recursos












1.- OBJETIVOS

a.)  Acercar el centro a la comunidad educativa del entorno.
b.)  Hacer visible al exterior las actividades realizadas.
c.)  Usar las herramientas actuales de difusión.
d.)  Inter relación con los centros educativos y otras instituciones de la zona.
e.)  Potenciar  un clima de retroalimentación entre el centro y el entorno.



2.- PÚBLICO

a.) Destinado a la comunidad educativa (padres y madres, docentes y alumnado).

b.)Entorno próximo al centro y localidad.

c.)   Cualquier otro interesado.



3.- CANALES

a.) Uso de la plataforma PASEN para la comunicación con las familias.

b.) Usar la web del centro como canal de comunicación con el exterior mediante el cual mostremos nuestro día a día.

c.) Uso de las redes sociales como medio de comunicación y distribución de contenidos.




4.- CONTENIDOS

a.) Formación sobre participación y manejo de la web del centro a todo el claustro para hacerla mucho más dinámica y que tenga gran cantidad de recursos.

b.) Usar la plataforma PASEN para la comunicación con las familias, tutorías, notas, faltas, etc. Es un canal directo que facilita mucho la comunicación.

c.) El uso de las redes sociales como ventana al exterior para hacer visible todas las actividades que se realizan en el centro.


5.- ACCIONES

a.) Información a los padres y madres de los nuevos canales de comunicación.

d.)  Usar la web del centro como un verdadero canal de comunicación y relación con el medio exterior al centro.

e.)  Jornadas informativas a  padres y madres, sobre el funcionamiento de PASEN.

f.)    Formación de los nuevos docentes sobre la página web así como de su participación en ella.



6.- CRONOGRAMA

1.- Realizar un análisis detallado de las acciones a realizar.

2.- Crear un grupo de trabajo para trabajar las diferentes acciones a realizar durante el curso.

3.- Debe estar implicado todo el claustro si se va a usar la plataforma PASEN.

4.- Aprobación del proyecto en el Claustro de profesores.

5.- Iniciar los trabajos en la web para acondicionarla a las nuevas funcionalidades.

6.- Retroalimentación de manera periódica sobre el trabajo realizado.

7.- Análisis, revisión y mejora de los contenidos tratados.





7.- RESPONSABLES Y RECURSOS

Como responsables figurarán todos los docentes del centro dadas las características del proyecto, no olvidaremos que de su utilización a nivel individual dependerá el éxito del mismo.
Del mismo modo se valorará la aceptación de las familias y su participación activa.

Respecto a los recursos serían los anteriormente citados: plataforma PASEN, Web del centro…etc. Así como los adecuados recursos tecnológicos con los que ha de contar el centro.

Análisis DAFO

Análisis DAFO
DEBILIDADES
AMENAZAS

ѻ Parte de los miembros que forman el centro están desmotivados a la hora de hacer algunos cambios en la Metodología o incluso en la predisposición en cuanto a sus tareas.
ѻ La falta de experiencia en nuevas metodologías es una causa de no aceptación de cambios.
ѻ Los miembros que presentan más  negativas a modificaciones se suelen escudar en la falta de algunos recursos principalmente de tipo tecnológico y en formación para superar las dificultades que la puesta en práctica ocasione.
ѻ Otro hándicap que solventar sería el tanto por ciento de profesorado de plantilla inestable que presenta el centro, que aunque no es muy elevado si es reseñable e influye en decisiones importantes como la elaboración de nuevo Proyecto Educativo y su puesta en marcha.
ѻ Una de las máximas causas del porqué del cambio de Dirección es la dejadez en sus funciones, apatía cono líder del grupo y falta de interés.









ѻ Los últimos cursos hemos notado que la implantación y desarrollo de la Lomce ha provocado un inestabilidad organizativa en el centro y en el personal, que no ha sabido solventar la dirección actual del centro.
ѻ Tanto por parte del grupo de padres, como por parte del claustro y del normal desarrollo del sistema, han aparecido trabas para que el día a día en el centro fluyera con normalidad: Conflictos diversos de convivencia, evaluación, actuaciones de profesorado, puesta en marcha de elementos del sistema…
ѻ Destacamos que debido a los recortes económicos, el centro se vio recortado en su plantilla y esta reducción principalmente la han sufrido los alumnos y alumnas viendo reducidas las sesiones de refuerzos diarios. También no podemos olvidar, la paralización de distribución de material informático a los centros o su mantenimiento.
ѻ La reducción económica en las partidas que la administración autonómica ha aplicado a los centros, junto a la peculiar forma de emplearla por parte de la dirección del centro, también ha influido negativamente durante el curso.
ѻ Es peligro también el efecto de la moda social que en este momento nos arrastra, tenemos que tener claro que cuando hacemos o tenemos que hacer algo es porque es justo y no por el que dirán o por que otros lo hacen.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

ѻ Algunos miembros del claustro, sobre todo los de menos tiempo en el centro, por su reciente conclusión en su formación tienen adquirida una experiencia en algunos métodos o formas de trabajo que podrían dar buenos resultados al ponerlos en práctica con el alumnado.
ѻ El hecho de que una mayoría del claustro esté realizando actividades de formación concretas para poner en práctica es positiva por su inmediatez a ponerlas en práctica pero a la vez está llegando algo tarde por las necesidades.
ѻ La puesta en práctica del segundo idioma y de actividades extraescolares promovidos por el centro encaminados a favorecer este cambio es de reseñar.
También el comenzar a trabajar en diferentes niveles siguiendo una metodología Cooperativa.
ѻ La mejora en formación que los miembros del claustro vienen realizando es importante dado que implica a todo el grupo y a tener que organizarse por ciclos etc.
ѻ Aún no tengamos muchos recursos por que siempre disponer de más o actualizarse con mejoras viene bien, sí que la predisposición para renovarse y poner en práctica cambios es positivo tanto para los actores como para el futuro público que lo recibirá 








ѻ Indudablemente que tengamos que tener en cuenta a la hora de realizar el Proyecto, como ha evolucionado la sociedad y en dirección, dado que no podemos vivir a espaldas de la sociedad y su desarrollo.
ѻ Como acabamos de indicar, nos vemos obligados a estar en continua puesta al día a nivel de TIC y su desarrollo, para lo que sin dudarlo todos debemos buscar lo nuevo, como trabajarlo y que posibilidades me aporta no solo por mí, en mi trabajo si no para con el alumnado.
Ѻ El poder tener a la mano todas estas innovaciones en ocasiones no es tan fácil dado que los centros dejan algo o incluso bastante que desear en la posibilidades que tienen y ofrecen a sus maestros y maestras.
ѻ Como se puede conocer por diferentes entes, muchas veces que otros hayan pre recorrido ya caminos de renovación, facilitas muy mucho nuestro trabajo o el pequeño motivo que a veces necesitamos para convencernos del cambio y emprender la marcha.
Ѻ Los continuos cambios en las leyes que regulan nuestra educación y las contradicciones entre organismos que también nos afectan, es un caballo de batalla que nos “obliga” a esos continuos cambios, aunque a la postre necesarios muchos veces, aunque no siempre nos guste actualizar o cambiar el sistema de enseñanza que llevamos trabajando un tiempo y que más menos dominamos.
ѻ Siempre que tenemos a necesidad de realizar una mejora o cambio como queramos llamarlo, vemos que los estamentos oficiales no nos brindan el suficiente apoyo que necesitamos, pero muchos de ellos sí que tienen esa predisposición y elementos necesarios, solo que es siempre mejor preguntar hablar, pedir ayuda etc.
ѻ Definitivamente no podemos sentenciar que las modificaciones y actualizaciones que buscamos, las hacemos por pura moda social, y si en cambio porque es justo y tanto nosotros como la cantidad ingente de personas que dependen de nosotros lo merecen para ese futuro más fructífero.


Cursos tutorizados “El desarrollo de la función directiva”.